🔸 Gleichgewicht zwischen Möglichkeit und Aktion: Wir untersuchten die Notwendigkeit, ein Gleichgewicht zwischen offenem Raum für Möglichkeiten und konzentriertem Raum zum Handeln bei der Verfolgung unserer Ziele zu schaffen. Den goldenen Mittelweg zwischen Flexibilität und Struktur zu finden, ist entscheidend für den Erfolg sowohl im Unternehmertum als auch im Aktivismus.
🔸 Strategische Planung und Aufstellung von Szenarien: Daniel betonte, dass man von einem Träumer zu einem Strategen werden und Pläne in Zeit und Raum umsetzen muss. Das Setzen von Ankerpunkten oder Meilensteinen in einem Kalender kann Ziele greifbarer und erreichbarer machen. Strategische Planung hilft dabei, sich auf das Schlimmste vorzubereiten und gleichzeitig offen für bessere Ergebnisse zu bleiben.
🔸 Barbell-Strategie in der Wirtschaft: Das Konzept des Spiels zwischen Kronos (linearer Zeit) und Kairos (wenn die Dinge zeitlich und örtlich zusammenkommen) in Unternehmensstrategien wurde erörtert. Wir betonten die Notwendigkeit, ein Gleichgewicht zwischen stabilen, zuverlässigen Bemühungen und risikoreichen, lohnenden Unternehmungen zu finden – die „Hantelstrategie“.
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